2022年5月3日，江陰市發(fā)現(xiàn)多例新冠肺炎陽性感染病例，疫情防控形勢驟然嚴(yán)峻復(fù)雜。截至5月10日，江陰市新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控指揮部，已連續(xù)發(fā)布17份疫情防控通告。
2022年5月4日 上午8:30
公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織相關(guān)職能部門中層召開緊急會議，按照“保市場、保備案、保安全”的總體要求，迅速構(gòu)建起上下通暢、左右協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。
公司立即實(shí)行保運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)急值班制度，總經(jīng)理親自掛帥，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班、24小時值班和重大事項(xiàng)請示報(bào)告等制度。
2022年5月4日 下午14:00
公司內(nèi)部啟動封閉管理模式，各部門以“內(nèi)部最小化運(yùn)行”原則組織相關(guān)人員到崗，迅速清退工程施工人員。臨時調(diào)配56人住宿，緊急采購100個睡袋、20床被子，多渠道儲備7天食材，有序有力推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
2022年5月4日 晚上19:00
共計(jì)13個職能部門，220名人員，迅速響應(yīng)，返崗駐廠，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建保市場供應(yīng)、保生產(chǎn)備案、保安全后勤三個小組，開啟了疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)運(yùn)營保衛(wèi)戰(zhàn)。
2022年5月11日 上午7:00
已是封閉管理第8天，疫情之下的天江人，越發(fā)團(tuán)結(jié)一致，井井有條，用“三嚴(yán)”做到“三保障”。
嚴(yán)明責(zé)任 保障市場
儲運(yùn)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售支持
目標(biāo)倒逼，全力做好供應(yīng)工作，確保市場不斷供。
指標(biāo)倒逼，全力推進(jìn)投標(biāo)工作，力爭保存量促增量。
研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程設(shè)備
時限倒逼，全力做好標(biāo)準(zhǔn)研究及備案工作。
工程設(shè)備
市場倒逼，全力做好運(yùn)維工作，保障公司正常生產(chǎn)。
嚴(yán)密組織 保障運(yùn)轉(zhuǎn)
安環(huán)部
上下情接收傳達(dá)，統(tǒng)籌疫情防控，做好物資配備，協(xié)調(diào)藥渣處置。
行政辦公室
滿足生活保障，解決食宿問題，做好必需品采購供應(yīng)，確保人員安全。
信息部
利用堡壘機(jī)、VPN等技術(shù)實(shí)現(xiàn)“非接觸式”辦公。
嚴(yán)控流動 保障安全
堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防輸出”，明確各部門負(fù)責(zé)人履行疫情防控第一責(zé)任人職責(zé)；
堅(jiān)持“應(yīng)檢盡檢、不漏一人”。積極爭取資源，滾動實(shí)施核酸篩查，確保駐廠人員核酸檢測，牢牢守住安全底線；
堅(jiān)持“只出不進(jìn)，嚴(yán)格消殺”，對人員管理、進(jìn)廠物資均嚴(yán)格落實(shí)要求。
